Strategia on se sana, joka toimintaympäristön myllerryksissä on näyttäytynyt erittäin laaja-alaisesti. Organisaatioilla ja yksilöillä on hyvin erilaisia käsityksiä niin strategian sisällöstä, merkityksestä, luomisesta kuin toimeenpanostakin, toteaa Heikki Mäkilä, Hämeen Hallituspartnerit ry:n hallitukseen keväällä 2024 valittu uusi hallitusjäsen.
Heikki Mäkilä
Alussa oli suo, kuokka ja Hessu. Siinä kiteytyy lukuisten urieni ydinprosessi: pureudutaan
toimintaympäristöön ja tehdään niitä asioita, joilla parhaiten saadaan haluttua kehitystä aikaan.
Työurallani olen kokenut omakohtaisesti telemarkkinoiden vapautumisen, mobiili- ja
internetvallankumouksen, teollisuuden globalisoitumisen, liiketoimintamallien murroksen,
Afrikan markkinoiden kasvun, suomalaisen startup-ilmiön sekä kunta-alan melko radikaalit
muutokset ja haasteet.
Strategia on se sana, joka näissä toimintaympäristön myllerryksissä on näyttäytynyt erittäin
laaja-alaisesti. Organisaatioilla ja yksilöillä on hyvin erilaisia käsityksiä niin strategian sisällöstä,
merkityksestä, luomisesta kuin toimeenpanostakin.
Ydinosa siitä, mitä matkan varrella olen eri organisaatioissa oppinut, liittyy strategiseen
ajatteluun ja työskentelyyn. En ole ylläpitäjä vaan kehittäjä.
Jäin keväällä eläkkeelle hankejohtajan tehtävistä Heinolan kaupungilla. Perustin
konsulttiyrityksen, ja lisäksi toimin metsäalalla ja pienimuotoisena puunjalostajana.
Hallitustehtävissä olen toiminut lukuisissa yrityksissä, yhteisöissä ja julkisessa hallinnossa.
Pitkä kokemus johtotehtävistä sekä yhdistelmä DI, eMBA, HHJ sekä joustava ajankäyttö
antavat minulle hyvät mahdollisuudet ottaa vastaan uusiakin hallituspaikkoja.
Maalta lähteneenä ja sinne palanneena kansainvälisenä urbaanina olen muokannut moninaisia
toimintaympäristöjä oman työkalupakkini avulla, ja ne kaikki ovat muokanneet minua ja pakkia.
Olen visionäärinen ja innovatiivinen strateginen johtaja ja kehittäjä. Kokemukseni erilaisista
organisaatioista kansallisesti ja kansainvälisesti on opettanut työskentelemään ihmisten
kanssa tuloksellisesti riippumatta heidän ominaisuuksistaan, tehtävistään tai taustoistaan.
Uskon tavoitteellisuuteen, yhteistyöhön, oppimiseen ja tiedolla johtamiseen. Rakennan
luottamuksellisia suhteita tarvittaviin viiteryhmiin yhteisten tavoitteiden edistämiseksi.
Analyyttisenä ihmisenä haluan ymmärtää kulloinkin esillä olevat asiat ja niihin liittyvät
kokonaisuudet, ja viestintä on itselleni keskeinen väline ymmärtää ja vaikuttaa. Haluan kehittyä
ja uudistua laaja-alaisesti, koska koen sen olevan hyödyksi niin itselleni kuin niille yhteisöille,
joissa toimin. Olen kiinnostunut osaamiseeni liittyvistä strategisista tehtävistä – erityisesti
hallitustehtävistä.
Olen parhaimmillani yritysten vaativissa kehitys- ja muutosprojekteissa. Kyseessä voi olla
esimerkiksi organisaatiota eteenpäin vievä strategiaprosessi, asiakkuusprosessien
kehittäminen, organisaation muutostilanteet tai muu strateginen kehityshanke.
Asiakkuusjohtajana ja liiketoiminnan kehitysjohtajana globaaleissa yrityksissä olen saanut
syvällistä kokemusta toimivan strategian merkityksestä ja luomisesta, ja sen ulottamisesta
kaikkiin yrityksen funktioihin kestävän asiakasarvon ja kilpailuedun luomiseksi.
Julkisen sektorin hanke- ja elinvoimajohtajana olen edistänyt yritysten kehitys-, kiinteistö- ja
investointihankkeita ja päässyt tekemään laaja-alaista yrityskehitys- ja aluekehitystyötä ja
edunvalvontaa. Ymmärrän laajoja innovaatio-, investointi- ja hanketoimintaan liittyviä trendejä,
tarpeita ja haasteita, ja osaan vaikuttaa eri tason päättäjiin asioiden edistämiseksi.
Muissa tehtävissä olen saanut vahvaa osaamista isojen kehittämisprojektien vetämisestä,
innovaatiotoiminnasta, myynnistä, markkinoinnista ja viestinnästä, organisointimalleista,
yritysten tietojärjestelmäuudistuksista, uuden teknologian hyödyntämisestä, tuotekehityksestä
ja teknologiasta.
EU:n hankerahoitus on tullut tutuksi niin EU-komission asiantuntijana kuin oman yritys- ja
hanketoiminnan kautta. Yrittäjänä, konsulttina ja hallitusjäsenenä olen ollut viemässä yrityksiä
maailmalle ja hankkinut niille asiakkuuksia, kumppanuuksia ja toimitusketjuja.
Kaikessa toiminnassa on väistämättä tullut vastaan myös ilmiöitä, joita on osattava ennakoida
ja johtaa, kuten organisaatioiden ristiriitoja, toimimattomia järjestelmiä, epäonnistuneita
uudistuksia ja muita haasteita. Tämän kokemuksen hyödyntäminen voi säästää
organisaatioiden resursseja huomattavastikin.