Kun nyt hamuamme kohti merkittävää kasvua ja kansainvälistä kauppaa, hallitustyön merkitys korostuu. Niinpä päätimme ottaa siihen ryhtiliikkeen. Kaikki alkaa laatimastamme omistajastrategiasta, jonka valvominen on hallituksen tärkeimpiä tehtäviä. Omistajastrategia antaa suuntaviivat visiolle, missiolle ja strategialle, joita toimitusjohtaja johtoryhmineen toteuttaa. Jos omistajastrategiassa esimerkiksi linjataan, että valmistus halutaan nyt ja jatkossa pitää omissa näpeissä, se ohjaa kehittämään valmistusmenetelmiä tehokkaammiksi ja etsimään uusia paikkoja omille tehtaille.
Aloitin Ferroplan Oy:n hallituksen puheenjohtajana kesällä 2022. Miten tähän on päädytty?
Ferroplanin tarina alkaa orimattilalaisesta autotallista, jossa isäni Pentti Patosalmi perusti yrityksen 40 vuotta sitten. Tämän jälkeen olemme kasvaneet alihankkijasta Suomen johtavaksi erikoiskuljettimien valmistajaksi tavoitteenamme 20 miljoonan euron liikevaihto tulevina vuosina.
Kasvun matka ei tietenkään ole mutkaton ja kuopaton. Matkalla on nähty monta huippua ja keikuttu joskus rotkon reunalla: on tehty liikevaihdon kokoinen menestyskauppa Vietnamiin ja laitettu nimi pankin kovenanttipaperiin, että saadaan lainaa laskujen maksuun, on tehty upeita ja huonoja sopimuksia, perustettu uusia yrityksiä, kasvettu yhdessä henkilöstön kanssa aikuisiksi, juhlittu ristiäisiä, häitä ja surtu menetyksiä.
Tämän kaiken rinnalla mukana on kulkenut hallitus, missä muodossa milloinkin. Ferroplanin hallituspolku on ollut pienille ja kasvaville perheyrityksille tyypillinen: hallitus koostuu aluksi perheenjäsenistä ja valta pidetään pienessä piirissä. Se on nopea ja joustava tapa toimia (olettaen, että perheenjäsenet ovat samaa mieltä asioista), mutta aiheuttaa haasteita sen suhteen, mitä hallitukselta odotetaan.
Kun nyt hamuamme kohti merkittävää kasvua ja kansainvälistä kauppaa, hallitustyön merkitys korostuu. Niinpä päätimme ottaa siihen ryhtiliikkeen. Kaikki alkaa laatimastamme omistajastrategiasta, jonka valvominen on hallituksen tärkeimpiä tehtäviä. Omistajastrategia antaa suuntaviivat visiolle, missiolle ja strategialle, joita toimitusjohtaja johtoryhmineen toteuttaa. Jos omistajastrategiassa esimerkiksi linjataan, että valmistus halutaan nyt ja jatkossa pitää omissa näpeissä, se ohjaa kehittämään valmistusmenetelmiä tehokkaammiksi ja etsimään uusia paikkoja omille tehtaille.
Olen innoissani uuden edessä. Hallitustyön kehittäminen ja uuden oppiminen, ison kuvan maalailu ja visiointi ovat lempipuuhiani. Toimiessani myös muissa hallituksissa toisilla toimialoilla opin koko ajan uusia toimintatapoja ja pääsen testaamaan niitä käytännössä. Ryhtiliikkeen jälkeen seuraava toimenpiteemme on kasvattaa hallituksemme kokoonpanoa ulkopuolisilla jäsenillä, missä Hallituspartnerit tulee olemaan tärkeä kumppanimme.
Merkityksellinen hallitustyö rakentuu vastuusta ja ilosta sekä yhdessä kasvamisesta. Kun porukassa vallitsee inspiroitunut energia ja yhteinen näkemys mahdollisuuksille, koko maailma on auki.
Minna Patosalmi, Ferroplan Oy, hallituksen puheenjohtaja
Kuvissa Pentti Patosalmi ja Minna Patosalmi, sekä Ferroplan Oy:n tytäryhtiön Fennopower Oy:n kehittämä pienvoimalaitos.